Weathering the Storm: Le chef de la résilience du Maryland réfléchit à la première année à mesure que les menaces climatiques augmentent

De l'union des efforts de résilience à l'échelle de l'État pour cartographier les menaces climatiques émergentes, Michael Hinson détaille sa stratégie pour protéger l'avenir du Maryland.

Michael Hinson est intervenu en tant que premier chef de la résilience du Maryland en novembre 2023, apportant plus d'une décennie d'expérience en gestion des catastrophes et en planification stratégique à son rôle nouvellement frappé. Deux fois, en 2016 et 2018, il a dirigé les efforts de récupération après avoir dévastateur les inondations d'Ellicott City.

Nommé par le gouverneur Wes Moore et placé au sein du ministère des Emergentes de la gestion du Maryland, Hinson est responsable de l'élaboration et de la coordination d'une stratégie de résilience complète pour l'État à une époque de plus en plus difficile. Son mandat est d'unifier les efforts de résilience dispersés à travers l'État et de s'assurer que le Maryland peut s'adapter, atténuer et se remettre des dangers et des urgences, passant des catastrophes naturelles aux cyber-menaces.

L'année dernière, tout en décrivant sa vision dans une conversation avec Pacte Climat, Hinson a souligné que l'État avait besoin pour définir ce qui compte comme résilience et l'importance de l'inventaire des efforts fragmentés entre les agences. Son objectif principal était de développer une stratégie de résilience à l'échelle de l'État, réunissant divers secteurs tels que les systèmes alimentaires, les systèmes environnementaux et les logements dans un cadre unifié.

Finalement, a-t-il noté, son bureau devrait proposer un plan de travail et transformer les objectifs en résultats tangibles. La dotation rapidement a été cruciale pour rendre tout cela possible, a-t-il dit, et pour placer une base solide pour l'adaptation à l'échelle de l'État aux risques climatiques et aux catastrophes naturelles.

Pour avoir une idée de l'endroit où les choses se trouvent maintenant, à l'intérieur du climat, les nouvelles se sont de nouveau assis avec Hinson pour réfléchir à sa première année au pouvoir, à ses réalisations, aux obstacles qu'il a rencontrés et à sa vision de la sauvegarde du Maryland contre les menaces de temps extrême et l'augmentation de la mer motivée par un climat réchauffant.

AMAN AZHAR: Cela fait un an que nous avons parlé pour la dernière fois. Quelles sont les principales progrès de votre bureau depuis lors?

Michael Hinson: L'une des plus grandes réalisations a été la définition de la résilience pour le Maryland. La résilience est un mot largement interprété, et cela peut signifier beaucoup de choses pour beaucoup de personnes différentes. Nous avons travaillé avec les parties prenantes des gouvernements locaux, des agences d'État, des universités et des organisations à but non lucratif pour créer une définition complète.

Cette définition sert désormais d'étoile du Nord pour guider notre travail, nous aidant à déterminer ce qui est dans la portée ou hors de portée, qui a été crucial pour maintenir la concentration et la direction.

Azhar: Que signifie la résilience pour le Maryland et en quoi diffère-t-elle de la définition fédérale?

Azhar: Avez-vous réussi à remplir pleinement le bureau de la résilience, et cela vous a-t-il aidé à faire décoller le sol?

Hinson: Lors de notre dernière parole, j'étais toujours en train de constituer l'équipe. Maintenant, nous sommes entièrement dotés en personnel, et j'ai eu la chance d'avoir un personnel incroyable qui a été amené, et ils ont été fantastiques.

Nous avons fait appel à un coordinateur de la résilience des systèmes alimentaires qui a revitalisé le Maryland Food System Resilience Council, les aidant à évoluer vers le niveau suivant en recentrant leur mission après le 19. Nous avons également ajouté un planificateur de résilience avec la gestion des urgences et la continuité de l'expérience des opérations, ainsi qu'un chef de la résilience adjoint de l'American Flood Coalition, apportant une opinion plus large sur la façon dont d'autres endroits traitent les problèmes auxquels nous sommes confrontés. Cette équipe a contribué à faire avancer nos initiatives.

Azhar: Lors de notre dernière conversation, vous avez mentionné le développement d'une stratégie de résilience à l'échelle de l'État. Quel est le statut actuel de cet effort?

Hinson: Ceci est notre document de titre, et nous en sommes à l'épaisseur. Nous avons littéralement frappé au milieu du plus grand ascenseur du processus, qui est la collecte de données et la participation des parties prenantes. Nous nous attendons à terminer cette phase en milieu de ressort, suivi de l'écriture et de la composition pendant l'été et le début de l'automne.

Nous sommes sur la bonne voie pour le premier côté du calendrier et nous espérons partager la version finale d'ici la fin de 2025 ou au début de 2026. Cette stratégie unifiera les initiatives de résilience dispersée du Maryland dans un plan cohérent, garantissant que toutes les agences radièrent dans la même direction.

Azhar: Pouvez-vous décrire les secteurs et priorités clés inclus dans cette stratégie?

Hinson: Il y a certains secteurs principaux: logement, capacité communautaire et gouvernemental local – en particulier les communautés de première ligne, l'environnement et les systèmes naturels – et la cyber-résilience. Le Maryland a été un chef de file de la résilience côtière, et nous élargissons cela pour inclure la résilience des bassins versants. Nous nous concentrons également sur la résilience basée sur le lieu, ciblant les zones de hotspot, comme Crisfield et Annapolis, qui sont confrontés à des inondations chroniques et à une élévation du niveau de la mer. Nous voulons vraiment avoir une lentille sur la résilience basée sur le lieu et comment nous pouvons déplacer le plus l'aiguille dans ces domaines.

Azhar: Comment votre bureau navigue-t-il dans les changements de financement fédéral et les incertitudes politiques?

Hinson: C'est une situation dynamique, et il n'y a pas de direction claire sur l'endroit où les choses se passent fédérales. L'État du Maryland se prépare du mieux que possible en coordonnant avec le bureau du gouverneur et d'autres agences d'État.

Pour notre travail, en particulier, car nous ne sommes pas encore profondément dans aucune phase de mise en œuvre du projet, cela n'a pas d'impact direct sur notre bureau. Cependant, le financement fédéral sera crucial pour les investissements à plus grande échelle à mesure que nous passons à la mise en œuvre.

Azhar: Vous avez précédemment souligné l'importance de l'inventaire des projets de résilience à travers l'État. Quels progrès ont été réalisés sur ce front?

Hinson: Nous inventons des projets, des programmes, des outils et des flux de financement à travers l'État. Le décret à partir de septembre 2024 a établi un programme de liaison de résilience des agences, nous donnant un point de contact désigné dans chaque département d'État. Cela nous permet de collecter et d'organiser systématiquement les données pertinentes. Nous espérons que nous avons la main sur beaucoup de ces informations, ce qui nous donnera probablement la meilleure image de ce que nous avons réellement dans tout le gouvernement.

Azhar: La justice environnementale est une priorité clé pour le gouverneur Moore. Comment cela prend-il en compte la planification de la résilience?

Hinson: La justice environnementale est ancrée dans la législation qui a créé notre bureau. Il guide nos priorités d'investissement et est une partie essentielle de notre travail. Ce n'est pas seulement une exigence législative; C'est aussi une priorité. Nous allons devoir travailler avec nos partenaires fédéraux pour voir les changements qu'ils ont et comment nous pouvons mieux travailler avec eux tout en accomplissant notre mandat législatif.

Azhar: Quel rôle les organisations de base jouent-elles dans votre stratégie de résilience?

Hinson: Les organisations de base sont essentielles, et sans elles, je ne vois pas de chemin vers le succès. Nous avons impliqué des organisations communautaires et de base par le biais de groupes de travail du secteur et de toute l'initiative communautaire. Leur participation garantit que les mesures de résilience sont fondées sur les réalités locales et répondent efficacement aux besoins de la communauté.

Azhar: Qu'est-ce qui vous tient debout la nuit?

Hinson: Je ne connais aucun directeur d'urgence qui dirait qu'ils dorment bien. … En fin de compte, nous sommes payés pour nous inquiéter de ces choses. La cybersécurité est une préoccupation majeure en raison de l'interdépendance des systèmes critiques. Je ne sais pas que tout le monde réalise pleinement à quel point nous sommes vulnérables si ces systèmes échouent.

Les événements météorologiques extrêmes, en particulier les tempêtes, les inondations soudaines et les vagues de chaleur, sont également des inquiétudes importantes. Le défi d'éduquer les nouveaux arrivants au Maryland sur ces risques est une autre préoccupation. Savoir à quoi vous devez vous préparer est la moitié du travail.

Azhar: Que devraient attendre des Marylanders de votre bureau à l'avenir?

Hinson: Nous développons plus d'outils et de ressources, notamment ResilientMaryland.com, une boîte à outils conçue principalement pour les gouvernements locaux mais accessible à tous. Nous espérons éventuellement avoir une assistance technique supplémentaire, comme les conseils de processus pour les juridictions locales afin qu'ils puissent construire leur propre stratégie de résilience.

Nous travaillons également avec les gouvernements locaux pour établir davantage d'autorités de résilience, qui fournissent des mécanismes financiers supplémentaires pour aider à financer certains de ces projets.