Après avoir connu une recrudescence de la couverture médiatique et des engagements du secteur privé l'année dernière, des questions concernant l'avenir de l'ESG ont commencé à émerger ces dernières semaines. De la diabolisation de l’ESG par les partis de droite « réveillé » Face au retour en arrière d’anciens bastions d’entreprises tels qu’Unilever, les commentateurs soulignent de plus en plus une lassitude rampante en matière d’ESG.
Bien que l'acronyme soit devenu moins omniprésent, d'autres experts ont souligné que ses valeurs sous-jacentes restent plus pertinentes que jamais dans la prise de décision des entreprises, attribuant son apparente perte de statut à l'intégration de l'ESG en tant que composante opérationnelle de base plutôt que explicitement citée comme un complément externe. sur.
En effet, le secteur minier fait partie des secteurs dont les dirigeants comprennent de plus en plus que l'avenir du mouvement réside dans la volonté des entreprises de transcender une vision dépassée et à courte vue de l'ESG, considérée comme une stratégie destructrice de profits. « faire glisser les modèles économiques. » Poussée par ses entreprises les plus avant-gardistes, l’industrie minière devra redoubler d’innovations durables pour générer une valeur plus large et durable et rattraper son retard dans le domaine ESG.
État des lieux du secteur minier ESG
Si l’on considère la première phase de l’ESG – qui touche sans doute à sa fin – le secteur minier a pris du retard sur d’autres secteurs, comme le souligne à juste titre un récent rapport du cabinet de conseil mondial Corporate Value Associates. « A côté des préoccupations environnementales », écrit l'associé et co-auteur Ramzi Ben Hamadou, « Des défis sociaux et de gouvernance importants restent à surmonter », une situation qui « a toujours eu un impact sur le soutien public aux projets miniers. »
Pourtant, malgré un démarrage lent, le rapport de Corporate Value Associates prévoit également un revirement spectaculaire pour l’industrie minière au milieu d’une vague d’initiatives ESG, inspirées non seulement par le gouvernement, les investissements et la pression du public, mais également par la conviction interne des entreprises. Hamadou cite les innovations en matière de décarbonation, de recyclage des minéraux et d'impact social comme domaines ESG prioritaires pour l'industrie, les mineurs de minéraux critiques pour la transition verte tels que le cuivre, le cobalt, le lithium et le nickel alimentant l'espoir que l'exploitation minière puisse et jouera un rôle de premier plan dans construire un monde plus durable.
Selon Paul Mitchell, responsable mondial des mines et des métaux chez EY, « De nombreux mineurs se concentrent sur l'obtention d'un impact positif net » face à des défis opérationnels importants. Tandis que le « les risques sont nombreux » Prévisions pour Mitchell « plus de transparence…et d'agilité » au cours de l'année à venir en tant que leaders de l'industrie « acceptez les avantages du changement ». Au-delà du reporting initial sur les risques ESG et des engagements ambitieux, l'expert ESG de SRK Consulting, Kate Vershinina, souligne que le changement nécessaire en 2024 est que les sociétés minières incontournables communiquent des stratégies plus larges décrivant « une voie claire vers la décarbonisation. »
La transition énergétique propre du secteur minier s’accélère
Le géant chinois des mines de cuivre et de cobalt CMOC fait partie des leaders du secteur qui ont répondu à cet appel, rejoignant un groupe d'entreprises pour contribuer à accélérer les innovations cruciales au retour ESG du secteur au cours des années décisives à venir. Publié en avril, le rapport annuel de CMOC pour 2023 souligne l'approbation par l'entreprise de sa première feuille de route et plan d'action neutre en carbone, parmi une série d'améliorations ESG.
Axé sur les piliers de l’efficacité énergétique, de l’électrification et des énergies renouvelables pour alimenter la transition vers l’abandon des combustibles fossiles, le plan comprend des objectifs de réduction progressive des émissions et des investissements prévus de 1,5 milliard de dollars d’ici 2050 pour garantir les progrès et la réalisation. Ayant déjà atteint une intensité carbone de 95 % inférieure à la moyenne du secteur, une part de 41 % d'énergies renouvelables dans sa consommation d'énergie et une utilisation de 80 % d'eau recyclée, CMOC démarre ce voyage Net Zero en position de force.
Qu'il s'agisse d'alimenter ses opérations chinoises avec de l'énergie solaire, d'approvisionner la grande majorité de ses mines en RDC et au Brésil à partir d'énergie hydroélectrique renouvelable, ou de développer des technologies à faible émission de carbone comme des camions de transport électriques économes en énergie et des machines minières automatisées, la gamme d'interventions vertes de CMOC a contribué à il est amélioré 'AA' Notation ESG de MSCI l’année dernière. Soucieuse de garantir des normes ESG élevées tout au long de sa chaîne d'approvisionnement, la branche de négoce de métaux du CMOC, IXM, a également reçu sa première note Or d'EcoVadis en octobre, positionnant l'entreprise parmi les 5 % des négociants mondiaux de métaux les plus importants.
Alimenter la décarbonisation avec les technologies de nouvelle génération
À l’avenir, l’électrification ESG de l’industrie minière bénéficiera d’un élan majeur grâce aux technologies de nouvelle génération qui fourniront des informations avancées et en temps réel sur les besoins énergétiques et la consommation, essentielles à l’optimisation des efforts de décarbonation. La société minière de cuivre de l'État chilien Codelco s'est placée à l'avant-garde du secteur dans ce domaine, en intégrant l'analyse des données basées sur le cloud des plateformes d'échange d'énergie et de gestion des risques (ETRM) pour respecter ses ambitieux engagements ESG.
Dans le but d'alimenter l'intégralité de ses opérations avec des énergies renouvelables d'ici la fin de la décennie, les récents partenariats de Codelco avec des fournisseurs, notamment Atlas, Colbún et Innergex, ont préparé l'entreprise à s'approvisionner à plus de 85 % de son électricité à partir d'énergies renouvelables d'ici 2026. Dans le cadre de sa route inspirante vers 2030, Codelco utilise les plateformes ETRM pour gérer son infrastructure énergétique à distance, avec les alarmes basées sur l'IA/Machine Learning, les notifications push et les réponses automatisées envoyées aux opérateurs de réseau permettant à l'entreprise d'ajuster sa consommation à la réalité. -les conditions horaires, même depuis une tablette dans une ville voisine.
Forte de cette intelligence avancée pour prédire sa consommation d'énergie et rendre ses opérations plus écologiques, Codelco semble prête à atteindre son objectif ambitieux de réduction de 70 % des émissions de gaz à effet de serre d'ici 2030. De plus, les économies réalisées grâce à ces gains d'efficacité grâce à la technologie libéreront des fonds pour soutenir l'agenda ESG plus large de l'entreprise, depuis son objectif d'économie circulaire consistant à recycler 65 % de ses déchets jusqu'à alimenter le développement territorial en stimulant l'emploi local et les biens d'origine locale de 60 % d'ici la fin de la décennie.
Comme l’industrie minière l’a prouvé de plus en plus au cours de la dernière année, les doutes récents sur la longévité de l’ESG sont largement exagérés. Même si le mouvement connaît sans aucun doute une transition, les considérations environnementales et sociales au sein du secteur privé ne font que s’ancrer davantage avec le temps. À l’avenir, les grandes entreprises de l’ensemble de l’économie devraient éviter de se détourner de l’ESG à courte vue et suivre le nouveau leadership de l’industrie minière en reconnaissant sa valeur à long terme et sa place essentielle dans des entreprises adaptées aux défis du 21e siècle.
